我們站上了一個新的高度，讓我們可以去重新審視、認知更為廣大的世界，曾經我們的經營像登山一樣，什麽時候可以到達山頂，能不能登上山頂隻是能力問題；而目前企業的經營像衝浪，一波又一波，動蕩而不確定。沒有所謂的來日方長，聽到最多的是突如其來的驟然離場，曾經的輝煌企業黯然落幕，明星企業跌入穀底，即使是巨無霸企業也麵臨著調整，企業換代速度加快，清洗和出清成為常態，世界的規則正在被重寫，企業的範式正在轉移，我們被困在前所未有的結構之中，各行各業都一樣，每個個體也是如此。我們必須告別幻想，告別上一個周期，告別過去的思維模式，自我反思、自我否定，內心要更加堅韌，行動要更加堅決。
在全球低增長的環境下，如何實現增長？技術浪潮和商業模式劇變的衝擊下，如何形成新的競爭能力？在海外挑戰重重的背景下，我們如何進一步加快全球業務布局？在經濟結構和增長方式調整的焦慮和迷茫中，我們如何突破穿越周期？
這些對而言都是巨大的考驗，對我們公司治理體係、合規體係、運營體係、快速反應體係都是巨大的挑戰。這個世界沒有所謂的悲觀主義、樂觀主義，隻有現實主義。正如《權力的遊戲》所說，“混亂不是深坑，而是一把梯子”，沒有命運，隻有選擇。新的變化不斷湧現的年代，關鍵看我們如何做確定的自己。何謂確定性？超越時間和空間的規律，常識和方法的總結，就是確定性。成本效率的優勢，技術進步的力量，從低端到高端，從低附加值到高附加值，不斷攀爬產業階梯，實現產業升級，歸根結底就是要不斷發揮創新和創造性的力量。偉大的企業就在於把常識做到了極致，做正確的事情，做有原則的公司，再大的風浪就可以經曆與坦然麵對。困住我們的從來不是時間和環境，而是我們的心智模式，更需要刀尖向內，直麵問題，到中流擊水，我們拿什麽去對抗風高浪急和驚濤駭浪，駛向未知的海域，手裏並沒有指南針，但我們有常識和勇氣。
2024年的經營重點就是全價值鏈運營提效和結構性增長升級。世界曾發生過多次經濟危機，所有企業應對危機與市場下行最關鍵的因素是保持了足夠的現金資源與流動性，保持了低成本、高效率的卓越運營優勢，保持了核心業務競爭性，必須堅定推動業務模式升級、結構升級與產業升級，以戰略上的確定性應對不確定的環境與變化。
業務模式升級：堅持中國市場DTC(Direct To Customer)與海外OBM優先戰略。DTC的核心就在零售，將用戶放在首位；全球突破是當下最核心的戰略之一，國際化的根本是本土化，總部國際化，將異鄉變作家鄉，繼續加大海外的售後服務、物流、品牌等基礎設施建設，敢作敢為。
結構升級：以用戶為中心，加大研究一代、儲備一代、開發一代三個一代能力的構建，加大全球領軍人才、專家、科學家等優秀人員的引入，推進技術進步與技術創新，把握結構升級的機遇，成為勇立時代潮頭的企業。
產業升級：繼續推動ToC和ToB業務均衡發展，B端業務發展需要更長周期與時間，保持戰略耐心與定力，持續投入，逐步構建長期穿越周期的能力的形成。
沒有時間的朋友，隻有趨勢的朋友。一個時代的終結也必將是又一個時代的開始，每一次產業的興衰、每一次經濟危機，成功的企業永遠都是少數，此消彼長的過程就是新舊企業交替的過程。要做趨勢的朋友，在激蕩的時代麵前，不止有迷茫，還有勇敢。過去的55年，在每個時代都順應了時代浪潮，經曆了不同時代浪潮的衝擊，而不被時代所淹沒，是什麽力量讓跟上了一波又一波的時代浪潮，滲入成長基因裏的企業家精神是生生不息、持續向前、不斷發展的根本所在。這是的傳承、企業家精神的傳承，要提供英雄不問出處，機會平等，培育企業家精神生生不息的土壤，要尋找敢於奔赴世界所有碼頭的水手。已經形成了智能家居業務、商業及工業解決方案雙輪驅動的廣泛業務布局，要敢於迭代、敢於進化，在廣闊業務前景的江河湖海中，奔騰翻湧，中流擊水。
沒有人可以預測的未來，正如2014年不可能預測到2024年的是今天的這個模樣；也正如2022年底，我們不可能預測到2023年的滄桑巨變一樣。但是的未來就在那裏，那些我們未觸及的市場、區域、國家是的未來，那些未觸及的領域是的未來，那些沒有達到的高度是的未來，那些未書寫的篇章都是的未來。正如《繁花》劇中所言，做企業就是跳到大海裏，就是要不停地劃、拚命地劃，劃到哪裏算哪裏。必須有中流擊水的勇氣，要沿著目標，縱情向前，直到視野變得開闊，海水變得蔚藍，那就是抵達大海的時刻，就是一片新的天地。
期待與各位股東一起繼續見證成長盛開的力量。
